以改革开放为坐标起点纵观中国企业的发展，井喷式的经济浪潮中，中国企业上演了一幕幕兴衰成败。

据记者了解，在中国企业兴勃发展的过程中，速兴速衰的多是那些因“过度造名”而最终品牌夭折的明星企业。而真正获得长足发展并取得成功的，无一不是坚持不断的品牌创新、进行可持续发展的企业。在这两种截然不同的企业命运中，曾经的秦池和现今的老板家电可以称得上是典型的代表。

秦池的辉煌在以3.2亿加冕央视标王时达到了颠峰，但是巨额广告投入垒起的是看似繁盛的巨大商标泡沫，单凭广告塑造的品牌价值无比脆弱，秦池最终以自身的毁灭吞下了“过度造名”的苦果。那么企业应该如何在不断的品牌创新中实现可持续发展？也许老板的成功可以为我们提供一些有益的参考。

近日，“老板”被中国国家工商总局认定为“中国驰名商标”，这是对“老板”品牌价值的认可，也表明了“老板”在消费者心目中的特殊地位。

在采访过程中记者发现，对比秦池的豪赌，“老板”没有密集的广告轰炸，企业之所以能够获得成功，与坚持不断的“品牌创新”具有着密切的关系。追溯“老板”的发展历程，“创新”贯穿了品牌的建立、发展、成熟各个阶段，成就了其作为中国家电行业“元老级”企业的地位。值得注意的是，“老板”所坚持的“品牌创新”，对消费者的时刻关注是始终不变的，而这种关注更是在“老板”的诸多举措中真切的体现出来。

在“老板”新一轮的“品牌创新”中，“老板电器”变更为“老板家电”，这表明了“老板”在产品发行上将更精确、更聚焦，而“懂得生活品位的家电创新家”的品牌定位举措，正是根据消费者所关心的“创新”利益出发，将“创新”的承诺明确传递给了消费者。与此同时，关注消费者生活、以人为中心和尺度的“人本”价值，更是被“老板”作为重要内容充实到品牌核心价值之中。

此外记者还了解到，为了将“品牌创新”更完善、更清晰的传达和延续，“老板”不但启用了更为国际化、更符合集团创新的品牌标识，还在集团内部实施了包括《企业文化手册》、《品牌管理手册》、公司VI调整等在内的 “8+1”工程，从而实现了企业在“创新”上的内外兼修、全方位发展。

通过秦池和老板可以看出，对于中国的企业来说，随着劳动力资源和资本要素的趋同，中国逐渐步入了“以企业自主创新”为核心的新经济时代，“品牌创新”势必成为中国企业的必然选择。